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南成建筑8月生产例会今日召开
更新时间:2019-10-31 18:44:07 字号:T|T
南成建筑8月生产例会今日召开2019年9月16日,中秋节后上班******天,上午九点整,四川南成建筑8月生产例会在五冶大厦十五楼会议室准时召开。...
南成建筑8月生产例会今日召开

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2019年9月16日,中秋节后上班******天,上午九点整,四川南成建筑8月生产例会在五冶大厦十五楼会议室准时召开。
      会议由常务副总阳勤主持,分布于四川省内的项目负责人及机关五个部门负责人全部出席会议,各项目(部门)围绕质量安全、工作进展、难点需求、协调改进措施以及阶段性完成目标等会议主题,进行了认真、务实的汇报交流,提出了积极的纠偏举措。     会上,常务副总阳勤***各项目提出的问题进行了当机立断的解答,给出了中肯的解决方案,要求相关部门必须在三天内给予项目技术及资料支撑并明确回复,并***安全、质量、履约、资料完善等四个常规问题进行再三强调;接下来的工作中,要求项目上设备、材料及时报审,同时将公司的会议精神、指令传达到项目部;从办公环境、住宿条件、员工伙食三方面关心员工,提高员工凝聚力,树立良好的企业形象;同时完善项目相关制度,做到有组织有纪律打硬仗,在会上,阳勤副总对“城市之光”的履约措施及吃苦精神,进行了表彰,号召其他项目向“城市之光”项目取经、学习。  
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    技术总工邓宇要求各项目有任何技术问题及时沟通,建议通过详细、健全的影像资料传递并咨询,而不是似是而非、全凭口说。
总经理何平对项目经理在2020年公司高速发展之前,提出了三点要求:一、地基基础项目质量管控必须加强;二、项目规范管理程序要加强、意识要提升,对应的考核体系及考核处分要严格执行;三、服务意识要加强:(1)    对甲方服务:履约及延申服务——多沟通,用专业技术支撑相关配套服务——“现场决定市场”;(2)    对分包班组服务:尽可能提供工作面,协调进行有效管理,尽量避免窝工,吃住及电源解决提前考虑,让班组多赚钱;(3)    平级服务:和公司各部门、各管理规范的及时沟通,加强项目和机关的融洽,提高工作效率。    本次会议持续4个小时,解决了一线施工中存在的诸多问题,同时细化了九月工作任务,制定了细致可行的考核目标,生产月例会将成为四川南成建筑的会议制度,贯彻并持续执行下去。

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